Apie intelekto koeficientą (IQ) ir jo nustatymo testus esame girdėję visi, ne vienam tikriausiai yra tekę juos ir išbandyti. O kaip su emociniu intelektu - ar jį galima išmatuoti?
Siūlome užpildyti internete pateikiamą nemokamą testą anglų kalba. Jame parinkti įvairūs situaciniai klausimai, padedantys įvertinti žmogaus emocinio intelekto lygį.
Priešingai negu atlikus IQ testą, čia galutinis rezultatas yra bendras emocinio intelekto įvertinimas, o ne konkretus skaičius. Nepaisant to, vis tiek įdomu sužinoti daugiau apie savo emocijų suvokimo ir valdymo galimybes.
Testą galite rasti adresu. Tad koks Jūsų EQ?
Emocinis intelektas yra kaip atsvara jau seniai aptariamam „intelekto koeficientui" (IQ), nusakančiam asmens intelekto lygį. Yra daugybė įvairių testų, skirtų nustatyti IQ. Tačiau šiuo metu vis dažniau teigiama, kad žmogaus sėkmę įvairiose gyvenimo srityse - darbe, šeimoje - lemia būtent sugebėjimas atpažinti ir valdyti savo emocijas, mokėti teisingai interpretuoti kito žmogaus elgesį.
Ekspertai teigia, kad emocinis intelektas turi didelę įtaką vadovo darbo efektyvumui. Išlavintas EQ padeda greičiau nustatyti pavaldinių elgesio priežastis ir motyvus, teisingai reaguoti į kartais neadekvačius poelgius.
Ar pagalvojote, kiek emocijų mus supa kiekvieną dieną? Tiek mūsų pačių, tiek aplinkinių žmonių?
Atėjo VCC gimtadienis, o su juo - ir sveikinimai! Ačiū mūsų draugui dienraščiui „15 min"! :)
Taip pat tariame „ačiū" mūsų renginių dalyviams ir partneriams - buvusiems ir būsimiems, visiems visiems! Tikimės būti su Jumis kartu dar daug metų ir pakviesti į ne vieną įdomų seminarą ar konferenciją!
„Bėgantys" darbuotojai yra dažnas darbdavių galvos skausmas, ypač pastaruoju metu. Pardavimo vadybininkai užtikrina įmonės finansinį efektyvumą, tad ką daryti, kai darbuotojų kaita kerta skaudžiausiai?
Ekspertų tyrimai rodo, kad vieno administracijos darbuotojo ar tarnautojo keitimas įmonei kainuoja nuo 17 iki 25 proc., o vadovo - nuo 50 iki 88 proc. atitinkamos pozicijos metinio atlyginimo. Nemaži pinigai, tiesa?
Tačiau ne viskas net išmatuojama pinigais. Netekus darbuotojo, taip pat nukenčia darbdavio įvaizdis darbo rinkoje, stabilaus verslo partnerio reputacija, demoralizuojami likę darbuotojai... Akivaizdu, jog didelė pardavimo ir kitų padalinių darbuotojų kaita turi lemiamos įtakos įmonės veiklos efektyvumui ir konkurencingumui.
Esant tokiam vaizdui, ar yra priemonių, kurios padėtų išvengti šių nepageidaujamų padarinių? Ekspertų teigimu, pardavimo darbuotojų kaitą gali gerokai sumažinti taikomos adaptavimo priemonės. Jos padeda naujiems pardavimo ar kitos komandos nariams greičiau prisitaikyti, jaustis komfortabiliai naujoje aplinkoje, greičiau pasiekti geresnių veiklos rezultatų.
Tokia ekspertų nuomonė. O ką sako jūsų patirtis? Ar dažnai tenka susidurti konkurentų „viliotiniu" ir po to byrančia pardavimo komanda? Kokių priemonių imatės, kad to nebūtų?
Rinkodaros ir ryšių su visuomene specialistai - aktyvūs žmonės. Tuo įsitikinome praeitą savaitę mūsų rengtame seminare „Integruok! Rinkodaros komunikacija 2008". Dalyviai pranešimus lydėjo plojimais.
Džiaugiamės, kad komunikacijos srities specialistai gerai įvertino šį seminarą, kuriame pranešimus skaitė ekspertai iš Vokietijos ir Lietuvos. Rinkodaros kanalų integravimas pasirodė įdomi ir aktuali tema.
Komunikacijos specialistams skirtų renginių planuojame dar ne vieną. Apsilankykite mūsų svetainėje vėliau ir sužinosite apie naujausius mūsų projektus.
Ir kaip minėjome seminaro pabaigoje - mūsų „blogas" („tinklaraštis") atviras komentarams. Pasak „Gauminos" vadovo Dariaus Bagdžiūno, kuris užbaigė mūsų seminarą, Lietuvoje nedaug įmonių, kurių svetainėse galima pateikti savo komentarą. Rašykite, mūsų „blogas" atviras - laukiame Jūsų komentarų!