Tarptautinis seminaras „Strateginė personalo vadyba“
2007 m. birželio 5 d., Vilnius

Ann Edwards
Konsultantė, „Management Centre Europe“ (Londonas, Jungtinė Karalystė)

Organizacija „Management Centre Europe“ (MCE) yra pasaulinio Amerikos vadybos asociacijos tinklo narė, įsikūrusi Briuselyje (Belgija) ir veikianti nuo 1961 m. MCE teikia strateginių vadybos konsultacijų paslaugas, pagrindinė veiklos sritis – žmogiškųjų išteklių valdymo sprendimai, lyderystės, funkcinių ir vadybos kompetencijų ugdymas.

Ann Edwards yra MCE konsultantė, Jungtinės Karalystės personalo plėtros instituto ir Britų psichologų draugijos narė.

A.Edwards jau daug metų konsultuoja darbuotojų mokymo, ugdymo ir veiklos vertinimo, vadovų mokymų klausimais. Jos kompetencijos sritys yra žmogiškųjų išteklių valdymas organizacinių pokyčių metu, organizacijų ir personalo veiklos efektyvumo didinimas, lyderystės įgūdžių lavinimas. A.Edwards yra dirbusi tokiose kompanijose kaip BBC, „British Gas“, „Ladbroke Group“, „Liberty“.

A.Edwards kalbės, koks turėtų būti personalo valdymo funkcijos vaidmuo ir indėlis į sėkmingą organizacijos veiklą, kad ši taptų savo srities lydere rinkoje, kodėl svarbu derinti žmogiškųjų išteklių vadybos strategiją su visos kompanijos strategija. Lektorės įžvalgos skirtos tiek personalo valdymo srities specialistams, tiek įmonės vadovams apskritai.

Žanas Neimantas
Personalo vadovas, UAB „Palink“ (Vilnius, Lietuva)

UAB „Palink“ valdo antrąjį pagal dydį Lietuvoje prekybos tinklą „IKI“, kuriame dirba per 7 000 darbuotojų.

Žanas Neimantas mažmeninės prekybos srityje dirba nuo 2000 m. Trejus metus vadovavo „IKI“ prekybos centrams, nuo 2004 m. jis – prekybos tinklo „IKI“ personalo vadovas Lietuvai ir Latvijai. Ž.Neimanto kompetencijos sritys: personalo strategijos formavimas, personalo valdymas, mokymo, adaptacijos projektų įgyvendinimas.

Pranešime Ž.Neimantas atsakys į klausimus, kada darbuotojų motyvacija tampa mada ir kaip šios mados veikia įmones, taip pat apžvelgs įvairias darbuotojų motyvacijos sistemas, jų veiksmingumą bei efektyvumą.

Kadi Tartu
Personalo vadovė Baltijos šalims, „Coca-Cola HBC Baltics“ (Talinas, Estija)

„Coca-Cola HBC“ yra vienas didžiausių gaiviųjų gėrimų gamintojų Europoje. Bendrovės padaliniai Baltijos šalyse veikia nuo 1992 m.

Kadi Tartu „Coca-Cola HBC Baltics“ personalo vadove Baltijos šalims dirba pastaruosius trejetą metų, o šios bendrovės personalo valdymo srityje – nuo 2001 m. K.Tartu yra įgyvendinusi darbuotojų veiklos vertinimo, personalo ugdymo, darbuotojų kuriamos vertės nustatymo, kompensacijų, kintamo darbo užmokesčio sistemas, taip pat darbdavio įvaizdžio formavimo ir specialius darbuotojų projektus.

Seminare K.Tartu pasidalins darbdavio įvaizdžio kūrimo bendrovėje „Coca-Cola HBC Baltics“ patirtimi: kodėl buvo nuspręsta, kad to reikia, kaip buvo užtikrinta komunikacija šiuo klausimu bendrovės viduje, kurios įgyvendintos priemonės pasiteisino, o kurioms dar reikės skirti daugiau dėmesio.

Aidas Vaičiulis
Direktorius, „Vaičiulis ir partneriai“ (Vilnius, Lietuva)

Bendrovė „Vaičiulis ir partneriai“ teikia su darbuotojų adaptavimu susijusias paslaugas – kuria ir diegia naujų darbuotojų adaptavimo sistemas, organizuoja atviruosius ir vidinius mokymus, konsultuoja.

Aidas Vaičiulis – verslo vadybos specialistas, turintis daugiau nei 15 metų vadovavimo įmonėms patirtį. Konsultacijų versle dirba daugiau nei dešimt metų.

Pranešėjas pristatys pagrindinius naujų darbuotojų adaptavimo tikslus ir būdus, apžvelgs praktinius šio proceso aspektus.

Audrius Šošas
Partneris Lietuvoje, „Amrop Hever“ (Vilnius, Lietuva)

„Amrop Hever“ yra pasaulinė vadovų paieškos kompanija, veikianti daugiau kaip 50 šalių.

Audrius Šošas turi didelę vadovavimo įmonėms patirtį. Karjerą pradėjęs būdamas kompanijos „Johnson & Johnson“ atstovu Lietuvoje, vėliau A. Šošas ėjo vadovaujančias pareigas bendrovėse „Farmacija“, „Tamro“, „Sanitas“. Kompanijoje „Amrop Hever“ dirba nuo 2003 m., yra aktyvus Lietuvos verslo vadovų klubo narys.

Įvade į diskusiją apie talentų paiešką A.Šošas kalbės apie naują vadovų paieškos proceso ir konsultavimo supratimą, besiformuojantį pastaraisiais metais, apžvelgs faktorius, kurie yra svarbūs, siekiant pritraukti tinkamus kompanijų vadovus.