Lyderystės ir verslumo forumas
2007 m. spalio 23 d., Vilnius, viešbutis „Le Meridien Villon“
Kokia nauda lyderiams ir jų pasekėjams iš verslių organizacijų?
Jeff Hurst, direktorius, Alternative Minds (Jungtinė Karalystė)
Ką reiškia būti lyderiu šiandieniniame verslo pasaulyje? Kokie yra efektyvaus lyderio ir efektyvios organizacijos bruožai?
Pranešime bus apžvelgti sėkmingų verslo strategijų elementai – kokie jie, kaip jie veikia ir ar galima juos pritaikyti kitais atvejais, kitaip tariant, „kopijuoti“. Šie klausimai bus atsakyti naujo verslo pradžios bei verslumo apskritai kontekste.
Jeff Hurst turi daugiau kaip 20 metų darbo pasaulinėse aukštųjų technologijų organizacijose patirtį. Jis dirbo projektų ir paslaugų valdymo, sistemų projektavimo srityse. Prieš kelerius metus J.Hurst įkūrė verslo konsultacijų bendrovę Alternative Minds.
Šiuo metu J.Hurst konsultuoja kompanijas strategijos kūrimo, skirtingų produktų grupių, projektų ir pokyčių valdymo, verslo procesų pertvarkymo, kokybinių ir kiekybinių tyrimų, prekės ženklo kūrimo, e. prekybos strategijos planavimo ir įgyvendinimo, kitais klausimais. Jeff Hurst turi verslo administravimo magistro (MBA) laipsnį, yra Jungtinės Karalystės licencijuotojo vadybos instituto (Chartered Management Institute) narys, skaitęs pranešimus verslumo temomis.
Mesk darbą, būk pats sau viršininkas! Franšizės galimybės siekiantiems savo verslo
Eythor Edvardsson, regiono direktorius, savininkas, RE/MAX Baltics (Lietuva)
Šis pranešimas – tai kompanijos sėkmės istorija. Nekilnojamojo turto franšizės sistema RE/MAX buvo įkurta prieš 35 metus ir šiuo metu visame pasaulyje vienija 7 000 biurų, kuriuose dirba per 120 000 žmonių.
RE/MAX dirba pagal patikrintą verslo modelį, kuris suteikia galimybę kiekvienam būti savininku, turėti savo verslą ir savarankiškai jį plėsti. Kuo šis modelis gali būti patrauklus tiek patyrusiems verslo strategams, tiek dar tik trokštantiems įžengti į rinką savo jėgomis?
Eythor Edvardsson su nekilnojamuoju turtu dirba jau 22 metus – tiek pardavimo srityje, tiek investuodamas pats į gyvenamosios ir komercinės paskirties objektus.
Naujas verslas – pasirengimas ir startas. Nemokamo dienraščio „15 min“ pavyzdys
Tomas Balžekas, generalinis direktorius, 15 minučių (Lietuva)
Kaip parengti gerą naujo verslo planą? Nuo idėjos iškristalizavimo ir komandos subūrimo iki finansinių resursų radimo bei kitų sėkmę lemiančių veiksnių – apie visa tai pirmojo Lietuvoje nemokamo dienraščio 15 min generalinio direktoriaus pranešime.
Tomas Balžekas dvejus metus dirbo investicijų kompanijoje Strong Capital Management Jungtinėse Amerikos Valstijose. Grįžęs į Lietuvą, įkūrė įmonę Prezentacijų spektras, užsiimančią vaizdo ir kino įrangos nuoma bei pardavimu, prieš dvejus metus pradėjo leisti pirmąjį Lietuvoje nemokamą dienraštį 15 min.
Kaip įgyvendinti strateginius tikslus ir pasiekti pageidaujamų rezultatų? MAXIMA organizacijos atvejis
Pranas Šmaižys, Strateginio valdymo departamento direktorius, Maxima LT (Lietuva)
Visos organizacijos turi misiją ar tikslą, o kai kurios jų – ir viziją. Strateginiai tikslai yra priemonė, padedanti suderinti organizacijos veiksmus, kad vizijos būtų siekiama, laikantis misijos. Šis trio – misija, vizija ir strategija – aktualus kompanijų vadovų svarstymo klausimas.
Tik nedaugeliui organizacijų pavyksta pasiekti, kad strategija taptų įmonės darbuotojų savaime suprantama darbo dalimi. Ar jiems visiems būtina žinoti apie įmonės strategiją? Kaip apie ją komunikuoti? Kaip užtikrinti, kad strategija įmonėje gyvuotų ne tik popieriuje? Kokį vaidmenį vaidina kompanijos kultūra?
Atsakymai į šiuos ir kitus vadovams aktualius klausimus bus pateikti pranešime, paremtame MAXIMA organizacijos pavyzdžiu.
Pranas Šmaižys turi daugiau kaip 10 metų patirtį įmonių strategijos kūrimo ir plėtros, organizacijų struktūros įgyvendinimo, projektų ir pokyčių valdymo srityse. Šiuo metu P.Šmaižys vadovauja didžiausio Baltijos šalyse mažmeninės prekybos tinklo Strateginio valdymo departamentui. Anksčiau dirbo bendrovėse Bitė Lietuva, PricewaterhouseCoopers.
Kitoks nematerialusis turtas: kūrybiškumo ir emocinio intelekto vaidmuo šiuolaikiniame versle
Dr. Visvaldas Legkauskas, lektorius, Vytauto Didžiojo universitetas (Lietuva)
Siekiant konkurencinio pranašumo, vis svarbesnį vaidmenį versle vaidina kūrybiškumas ir emocinis intelektas. Verslininkas ir vadovas, kuris yra kūrybiškas ir turi išlavintą emocinį intelektą, greičiau įžvelgia verslo galimybes, efektyviau vadovauja komandai, pasiekia geresnių rezultatų ir patiria mažiau streso.
Kūrybiškumas kaip tvaraus konkurencinio pranašumo kūrimo priemonė, kūrybiškos organizacijos bruožai ir kūrybiškas gyvenimo stilius – tokios temos bus aptariamos pranešime. Lektorius taip pat pristatys emocinį intelektą kaip būtiną sėkmingo lyderio įgūdį, emocinio intelekto bei kūrybiškumo tobulinimo būdus.
Visvaldas Legkauskas yra socialinių mokslų daktaras, psichologas, turintis 10 metų patirtį socialinės psichologijos tyrimų srityje. Dėsto socialinės psichologijos ir kūrybiškumo kursus Vytauto Didžiojo universitete bei veda autorinius psichologijos mokymus įmonėse.
Visuomenės požiūris į verslumą
Inga Nausėdienė, valdybos pirmininkė, RAIT (Lietuva)
Atliekamo tyrimo tikslas – išsiaiškinti, kaip visuomenė suvokia verslumą, koks jos požiūris į verslininkus ir verslius žmones, kokios savybės pastariesiems yra priskiriamos ir ar žmonės save laiko versliais. Bus palyginti Lietuvos gyventojų ir verslininkų požiūriai.
Inga Nausėdienė yra rinkos analizės ir tyrimų grupės RAIT, priklausančios tarptautiniam rinkos tyrimų tinklui Factum Group, valdybos pirmininkė. Pranešėja turi 10 metų darbo patirtį sociologinių ir rinkos tyrimų srityje.
Verslumas ir mokesčiai
Andrius Kavoliūnas, Deloitte Lietuva (Lietuva)
Apie mokesčius reikia pradėti galvoti dar tik planuojant verslą, tad šis pranešimas ir yra skirtas aptarti mokesčių vietą versle bei jų poveikį verslo rezultatams.