Kaip pamatuoti darbuotojų požiūrį į gerovę?
Kokiais būdais organizacijos rūpinasi darbuotojų emocine gerove?
Kokie veiksniai lemia darbuotojų įsitraukimą ir motyvaciją?
„Personalo vadovų konferencija 2024“ – kasmetinis renginys apie žmogiškųjų išteklių vadovams aktualiausius klausimus. Šių metų konferencijos pagrindinė tema – darbuotojų emocinė gerovė ir motyvacija.
Konferencijos temos:
- Kokia yra darbuotojų grįžtamojo ryšio vertė organizacijai?
- Ar motyvuotas kandidatas bus produktyvus darbuotojas?
- Kaip kurti tvarius darbuotojų ir darbdavio santykius?
- Kokią įtaką darbuotojų emocinei gerovei daro vidinės bendruomenės?
- Kas motyvuoja viešojo sektoriaus darbuotojus?
- Kokie yra emocinės gerovės iššūkiai, su kuriais susiduria organizacijų vadovai?
- Kaip psichologinis saugumas veikia darbuotojų įsitraukimą ir pasitenkinimą?
- Kokiais būdais organizacijos gali rūpintis darbuotojų emocine sveikata?
Konferencija skirta personalo vadovams ir specialistams, taip pat įmonių, organizacijų vadovams.
Partneris
konferencijos programa
Programa
9:30 - 10:00
Registracija ir rytinė kava
10:00 - 10:40
Kaip pamatuoti organizacijos temperatūrą?
Eglė Degutienė
Konsultantė, „OVC Consulting“ > > Plačiau > >
E. Degutienė yra tyrimų srities konsultantė, kurios ekspertinė sritis – organizacijos tyrimai, 360° grįžtamojo ryšio ir „Aon‘s Assessment Solutions“ metodologijų taikymas organizacijose, talentų vertinimas ir ugdymas, įmonių įtraukiančios kultūros kūrimas, socialinės atsakomybės projektai. Pranešėja turi sukaupusi daugiau kaip 15 metų įmonių konsultavimo patirtį.
- Kokių įgūdžių reikia, kad įvyktų pokytis gerovės srityje?
- Kokia yra darbuotojų grįžtamojo ryšio vertė organizacijai?
- Kokie būdai leidžia pamatuoti darbuotojų požiūrį į gerovę?
10:40 - 11:10
Motyvuotas kandidatas = rezultatyvus darbuotojas? Ką ir kaip įvertinti atrankos procese?
Virginija Šležaitė
Partnerė, „Emplonet“ > > Plačiau > >
V. Šležaitė turi ilgametę vadovaujamojo darbo patirtį, šiuo metu yra personalo paieškos ir atrankos įmonių grupei „Emplonet“ priklausančios įmonės „GoDoJob“ vadovė. Per beveik 20 metų vadovaujamojo darbo skirtinguose sektoriuose (viešbučiai, sveikatinimo paslaugos, inžinerija, personalo paieška ir atranka) sukaupė ne tik strateginio verslo plėtojimo įgūdžių, bet ir išskirtinės žmogiškųjų išteklių valdymo patirties, leidžiančios efektyviai įgalinti komandas ir skatinti jų produktyvumą bei sėkmę organizacijoje.
- Ar atrankos metu parodyta motyvacija leidžia prognozuoti darbuotojo produktyvumą prisijungus?
- Kokie yra svarbiausi darbuotojų motyvacijos veiksniai?
- Kokios kandidatų vertinimo gairės gali padėti prognozuoti rezultatyvumą darbe?
11:10 - 11:40
Ilgai ir laimingai: patikrinti būdai kurti tvarius darbuotojų ir organizacijų santykius
Odeta Zubrienė
Žmonių ir kultūros skyriaus vadovė, „Litgrid“ > > Plačiau > >
O. Zubrienė žmogiškųjų išteklių srityje dirba 20 metų. Pastaruosius 10 metų vadovauja energetikos bendrovės „Litgrid“ personalo padaliniui.
- Darbuotojų įsitraukimo rodiklis: kuo jis svarbus organizacijoms?
- Kaip didinti darbuotojų įgalinimą ir įsitraukimą?
- Kokia yra praktika kuriant tvarius darbdavio ir darbuotojų santykius?
11:40 - 12:10
Kavos pertrauka
12:10 - 12:50
Darbuotojų bendruomenės kaip įvairovės, įtraukties ir gerovės strategijos ašis
Monika Baravykė
Įvairovės ir įtraukties vadovė, „Vinted“ > > Plačiau > >
M. Baravykė yra kompanijos „Vinted“ Įvairovės ir įtraukties vadovė, taip pat Lietuvos įvairovės chartijos valdybos narė. Personalo valdymo srityje dirba daugiau kaip 8 metus.
Per bendruomenes galima išgirsti mažumos balsą, kuris įprastai pradingsta organizacijos daugumos balse. Girdint apie mažumos poreikius galima juos patenkinti ir taip sukurti įtraukesnę darbo aplinką.
- Kokias bendruomenes galima sukurti organizacijos viduje?
- Kokią įtaką bendruomenės daro darbdavio vidaus politikoms?
- Kaip bendruomenės gali padėti identifikuoti darbuotojų patiriamus iššūkius?
- Kokį poveikį bendruomenės daro darbuotojų emocinei gerovei?
12:50 - 13:30
Darbo prasmės paieškos nuolat besikeičiančioje aplinkoje
Lina Koriznienė
Organizacijos vystymo grupės vadovė, Vilniaus miesto savivaldybė > > Plačiau > >
L. Koriznienė daug metų dirba Vilniaus miesto savivaldybėje įvairiose pozicijose, taip pat savivaldybei priklausančių įmonių valdybose (Vilniaus vystymo kompanija, Vilniaus vandenys). Pranešėja taip pat yra dėstytoja, koučerė bei mentorė, ne vieno pokyčio ir iniciatyvos autorė bei įgyvendintoja. Pranešėjos komandos pagrindinis tikslas – rūpintis kolegomis, kad jie galėtų rūpintis Vilniumi ir vilniečiais.
Viešojo sektoriaus darbuotojai priversti dirbti nuolat besikeičiančioje aplinkoje (rinkimai, valdžios pasikeitimas, pokyčiai dėl ypač dažnų teisės aktų pasikeitimų). Dar vienas ne mažesnis iššūkis – dirbti po padidinamu stiklu, kur už menkiausią klaidą gali būti sumaltas į miltus, o geri darbai dažniausiai nepastebimi.
- Kas motyvuoja dirbančius Vilniaus miesto savivaldybėje?
- Kaip savivaldybė rūpinasi darbuotojų gerove?
- Kokios darbuotojų gerovės priemonės veikia ir kas neveikia?
- Ko nori darbuotojai?
13:30 - 14:30
Pietūs
14:30 - 15:10
Ką galime padaryti dėl organizacijos vadovų emocinės gerovės?
Karolina Bakanauskaitė
Personalo ir operacijų vadovė, „Codigi“ > > Plačiau > >
K. Bakanauskaitė yra personalo valdymo ekspertė, turinti 7 metų patirtį informacinių technologijų sektoriuje, nuo didelių rinkos žaidėjų iki startuolių. Sukaupė patirties dirbdama su IT komandomis, užtikrindama sėkmingą visą darbuotojo kelionės ciklą organizacijoje ir su vidurinės bei aukščiausios grandies lygio vadovais spręsdama įvairius personalo vadybos klausimus. Pastaruosius dvejus metus aktyviai domisi vadovų emocine gerove, šios srities praktinėmis ir akademinėmis žiniomis bei tyrimais.
Kova dėl talentų, humanitarinės krizės ir kariniai konfliktai pastaraisiais metais paskatino organizacijas atsigręžti ir investuoti į darbuotojų emocinę gerovę. Tačiau ar nepamirštame vadovų ir žinome, kaip jie jaučiasi?
- Su kokiais emocinės gerovės iššūkiais susiduria organizacijų vadovai?
- Kaip personalo valdymo komandos gali padėti vadovams?
- Nuo ko pradėti kuriant vadovų emocinės gerovės didinimo strategiją?
- Ar tai, kas tinka darbuotojams, tinka ir vadovams?
15:10 - 15:40
Bebaimės organizacijos. Misija įmanoma?
Giedrė Plukienė
Mokymų ir elgsenos tyrimų konsultantė, „Patyrimų slėnis“ > > Plačiau > >
G. Plukienė yra emocinio intelekto trenerė, kurios ekspertinė sritis – darbuotojų emocinių kompetencijų ugdymas, psichologinis saugumas, atsparumas stresui, įsitraukimas ir motyvacija, bendradarbiavimas komandoje. Pranešėja domisi neuropsichologija, žmogaus fiziologinių procesų įtaka savijautai, motyvacijai ir efektyvumui.
Psichologinio saugumo tema organizacijose dažniausiai puoselėjama darbuotojų gerovės kontekste. Vis tik psichologinis saugumas daro įtaką ne tik motyvacijai ir savijautai, bet ir kuria prielaidas efektyvumui, geresniam rizikų valdymui, inovacijoms, padeda organizacijoms augti ir klestėti.
- Kaip susijęs darbuotojų įsitraukimas, pasitenkinimas ir psichologinis saugumas?
- Kaip psichologinio saugumo stoka veikia savijautą, elgseną ir bendrai komandinį rezultatą?
- Kaip identifikuoti psichologinio nesaugumo paskatintą elgseną komandoje?
- Kokios lyderio kompetencijos padeda kurti psichologinį saugumą komandoje?
15:40 - 16:10
Emocinė sveikata ir kasdieniai jos palaikymo įrankiai organizacijoje
Inga Staniūnė
Konsultantė, „Triple O Consulting“ > > Plačiau > >
I. Staniūnė yra personalo valdymo ekspertė, psichoterapeutė, psichologė ir lektorė. Kompetencijos sritys: santykiai organizacijoje, elgesio modeliai, savęs pažinimas, asmeninė lyderystė ir jos auginimas, emocinis balansas (streso valdymas, gerovė), tarpkultūriniai skirtumai, personalo valdymo procesai. Pranešėja taip pat yra „Avia Solutions Group“ personalo direktorė.
- Kokie ženklai parodo emocinės sveikatos pokyčius?
- Kas atsakingas už emocinę sveikatą darbe?
- Visiems vienodo recepto nėra – kaip išlaikyti balansą?
- Kokie emocinės sveikatos palaikymo metodai tinka visiems?
Norite apie rengiamas konferencijas sužinoti pirmieji? Užsiprenumeruokite informaciją apie mūsų renginius!